Николай Петрович Куранов, д. т. н., проф.
Председатель Совета директоров АО «ДАР/ВОДГЕО»
Круглые даты, юбилеи обладают некоторой магической силой, заставляющей удивляться, как из массы случайностей вдруг возникают закономерности, о которых вначале, в зародыше ты даже не подозревал.
Мало кто из родителей может предугадать, каким будет его новорожденное дитя через 25 лет. Тем более невозможно было предвидеть, что из себя будет представлять организация в 2017 году, если ты ее организуешь в 1992 году.
Напомню, что 1992 год – это первый год после развала СССР, когда еще не пришло осознание, что того государства, в котором ты родился, жил, формировался, любил и ненавидел, учился, рожал и растил детей, защищал диссертации, нет. Оно умерло, а твоя жизнь продолжается! Тебе, как и прежде, надо одевать, обувать, кормить семью, ходить на работу, желательно – любимую, так же, как и прежде стремиться к счастью, и всё это – в новых условиях, в новом государстве, с новыми законами, с новыми требованиями к тебе как частичке народной массы, составляющей это новое государство.
В этот период государство наше чувствовало себя великовозрастным новорожденным, которое многое что должно было делать, но не очень хорошо еще даже умело «ходить», а не то что по-умному делать.
Мы, жители России, в большинстве своем привыкшие жить как жили, так же, как и наше государство не могли сразу «бегать», а тоже учились «ходить» в новых, как нам говорили, рыночных условиях. Объективная реальность заставляла нас быстро приспосабливаться к новым условиям, поскольку зарплаты стремительно падали, а кушать хотелось, как всегда.
Поскольку юбиляр – ДАР/ВОДГЕО – зародился в недрах научно-исследовательского института, то уместно остановиться на особенностях положения науки в этот период. А науку рынок тряс как «Сидорову козу»! Во-первых, государство отказалось от услуг научных учреждений, которые осуществляли инжиниринговые услуги отдельных отраслей производства. Так, например, всесоюзный институт по водоснабжению, водоотведению, гидротехники и инженерной гидрогеологии ВНИИ ВОДГЕО, головная научная организация, государственный научный центр в стране в этих отраслях в этот период оказался без государственных заказов и вынужден был «выживать», заключая прямые хозяйственные договора с организациями, которые непосредственно нуждались в решении тех или иных сложных проблем по профилю института. Поскольку в этот период в стране наблюдался затяжной кризис, то многие потенциальные заказчики работ ВНИИ ВОДГЕО разваливались, с трудом сводили концы с концами, и им уж точно было не до проведения научных работ. Институт ВОДГЕО стремительно сокращался, научные работники в поисках заработка разбежались кто куда и, как многие в тот период, оказались на рынке, торгуя «спичками».
В то время создатели фирмы-юбиляра работали в лаборатории дренажа промышленных площадок и городских территорий института ВОДГЕО. Я был руководителем и поэтому хорошо знаю, что в нашей лаборатории дела шли совсем не плохо. В первую очередь это было связано с тем, что к 1992 году наша лаборатория получила солидный опыт заключения и выполнения хоздоговорных работ в период перестройки, которую проводил в стране Горбачев Михаил Сергеевич. В этот период, кроме государственных заказов, нам разрешили выполнять и хоздоговорный работы, прибыль от которых шла 40% на премиальные к заработной плате (а заработную плату обеспечивали государственные заказы!), 40% шло на развитие лаборатории (покупка оборудования, повышение квалификации, прием на работу перспективной молодежи и т.п.), 20% прибыли шли на социальные нужды (материальная помощь при необходимости (материнство и детство), медицинские, ритуальные услуги, санаторный и туристический отдых и т.п.).
Этот период длился не долго, менее 5 лет. Однако мы не только закупили необходимое оборудование, объездили по туристическим путевкам солидную часть страны, но заручились связями с крупными промышленными предприятиями страны (ВАЗ, КАМАЗ, КраЗ, АГПЗ и др.), с управлениями капитального строительства (УКС) многих областных и муниципальных организаций. А в этих организациях наших проблем было «выше крыши». Подтопление промпредприятий и городских территорий приобрело в стране угрожающий характер. Проблема рассматривалась даже на уровне комитета безопасности как опасный процесс, наносимый огромные ущербы стране.
В связи с этим, несмотря на прекращение государственных заказов, т.е. лишения ученых заработной платы, мы оставались «на плаву» за счет хоздоговорных заказов. Таких лабораторий в институте были единицы, поэтому в воздухе царила атмосфера сепаратизма, образовывались отдельные фирмы, каждая лаборатория, каждый коллектив старался выжить отдельно. У руководства института не хватало возможностей, наверное, и желания, проводить единую политику в институте. Тем более, что в течение почти двадцати лет государственная собственность в виде недвижимости оставалась в распоряжении руководителей научных организаций. С этой недвижимости руководство и кормилось, а научный коллектив «де-факто» разделился на ряд ничем не связанных отдельных организаций. Одной из таких организаций стала фирма ДАР/ВОДГЕО.
Как следует из вышесказанного, фирма возникла закономерно, исходя из реальной ситуации, которая сложилась в стране. Но, конечно, не без случайности. Сам я по натуре коллективист, сепаратизм – не моя стихия. Воспитан был в семье, где не только на словах, но и на деле в действии был принцип: «Раньше думай о Родине, а потом – о себе!» О Родине-институте мы думали постоянно, выполняя план хоздоговорных работ, а «о себе» не только не было времени думать, но и привычки, навыка, опыта не было.
Но вот однажды подошла ко мне моя аспирантка Калачёва Лариса и рассказала, что настало время думать о себе, и убедительно, на примерах показала, как это делают некоторые из ее знакомых (что значит – молодежь!), как они организуют предприятия, способные проводить свою независимую экономическую политику! Выслушав ее, я тут же, сразу поручил ей организовать такое предприятие. Тогда это было несколько труднее, чем сейчас, но вполне возможно. И уже через месяц у нас готовы были все документы на ТОО – товарищество с ограниченной ответственностью.
При подготовке документов я наконец до конца осознал, что практически означает этот шаг – открытие новой организации. Надо было ответить себе на несколько вопросов: зачем ты ее открываешь, чем фирма должна заниматься, какими силами осуществлять производственную деятельность, каким образом организовать отчетность перед государством. Это основополагающие вопросы, ответы на которые должны содержаться уже в тесте разрешающих документов. Поскольку в период организации фирмы мне было уже почти 47 лет и за плечами, в том числе, пятилетний профессорский опыт доктора технических наук, то ответы на изложенные выше вопросы не затрудняли меня. Опыт работы во ВНИИ ВОДГЕО убедительно показывал преимущества комплексной организации, способной решать самые разнообразные водохозяйственные проблемы. Вместе с тем я наглядно видел, что многие рекомендации ученых остаются лежать на полках, остаются не востребованными. Ученые не могут продвигать их в производство, поскольку они – ученые – в подавляющей своей массе не умеют и не способны это делать. Они «сделаны из другого материала». Очень просто, убедительно и точно этот факт обрисован в фильме Владимира Меньшова «Москва слезам не верит», когда за шашлычком собралась профессура, красочно описывая, как им необходим слесарь высшего разряда Баталов-Гоша. А в нашем деле такими Баталовыми являются изыскатели, проектировщики, которые на основе рекомендаций ученых изготавливают по существующим нормам и правилам проектную документацию. По готовой проектной документации строители, наладчики умеют бумажный материал проекта превратить в вещественный. Именно поэтому на вопрос «Чем фирма должна заниматься?» – ответ был таким: «Она должна стать комплексным проектно-изыскательным и научно-производственным предприятием по водоснабжению, водоотведению, гидротехнике, инженерной гидрогеоэкологии и охране окружающей среды», т.е., по сути дела, как ВНИИ ВОДГЕО плюс всё остальное, что решает проблемы ВОДГЕО «под ключ».
Поэтому фирму сокращенно следует назвать НИИПИП ВОДГЕО. В этот период я считал обязательным кроме частных лиц включить в число акционеров сам институт ВОДГЕО. Этого требовал от меня мой сыновний долг – пожалуй, это самое точное выражение, которое отражает мои мысли в тот период. Для этого требовалось согласие тогдашнего руководства ВОДГЕО. Оно совсем не против было стать акционером нового предприятия, однако потребовало сузить рамки деятельности. Поскольку замысел идет от лаборатории дренажа, то название должно быть Дренаж/ВОДГЕО и не шире. Мне пришлось согласиться на это требование руководства НИИ ВОДГЕО.
Так летом 1992 года образовалась компания ТОО «Дренаж/ВОДГЕО», которая после нескольких трансформаций, связанных с изменением законодательства, превратилась вначале в ЗАО «ДАР/ВОДГЕО», а затем – в АО «ДАР/ВОДГЕО».
Любопытно и появление слова ДАР вместо Дренаж в логотипе фирмы. Дело в том, что отмена ТОО и переход в ЗАО произошел через несколько лет после открытия фирмы. Практическая деятельность фирмы, как и было задумано, велась по всему диапазону деятельности НИИ ВОДГЕО. Слово «Дренаж» в названии фирмы стало тормозить заключение некоторых договоров. Поэтому воспользовавшись требованиями Правительства России о преобразовании ТОО, я заодно заменил и слово «Дренаж» на слово «ДАР», объяснив акционеру – НИИ ВОДГЕО, в лице заместителя директора Алексеева Владимира Сергеевича, что ДАР – это сокращение от дренаж американско-российский. Дело в том, что в то время уехал в Америку один из моих аспирантов Пильдиш Сергей Александрович. Об этом Владимир Сергеевич, конечно знал и поэтому согласился подписать соответствующие документы. Для себя и заказчика слово ДАР я воспринимал как некоторый дар для ВОДГЕО, способный наряду с научными проблемами решать и все остальные на пути решения этой проблемы «под ключ». Метаморфозы с названием фирмы со временем стали носить некоторый иронический характер, но в них есть и глубинный смысл, характеризующий взаимодействие частного и государственного партнерства в те непростые для страны 90ые годы!
Название фирмы есть название и не более, но главное-то дело: как из ничего выросло то, что выросло!?
Вначале попробую охарактеризовать это самое «ничего», т.е. то, что было вначале, с чего начиналось. Помню, что уставной капитал состоял из интеллектуальной составляющей, включающий научные труды, научную литературу, дипломы кандидата и доктора наук, профессора. Финансовый составляющий как таковой не было. И до настоящего времени уставной капитал в финансовом выражении составляет «копейки», т.е. не на деньгах выросла фирма, а на знаниях, на опыте. Большим подспорьем в развитии фирмы на начальном этапе сыграла тактика «сидения на двух стульях». Одним «стулом» был государственный институт ГНЦ НИИ ВОДГЕО, другим – ДАР/ВОДГЕО. Выполнение планов ВОДГЕО давало возможность занимать бесплатно для фирмы необходимые ей площади.
Это не было целесообразно с экономической точки зрения, поскольку финансовый план по институту был не меньше, чем арендная плата за соответствующие площади. Преимущество тактики «сидение на двух стульях» было в том, что в практической деятельности имидж ведущего в отрасли института с 60-летним стажем распространялся на «вчера» открытую фирму. Для руководства института такая тактика также была выгодна, поскольку это освобождало его от всех забот за коллектив – этим занимались фирмы. Выполни финансовый план – вот основное и, по сути, единственное требование руководства ВОДГЕО к руководителям лаборатории – генеральным директорам вновь образованных фирм. Надо признать, что такая сложившаяся ситуация в научных институтах могла бы сыграть положительную роль в развитии науки в целом по стране, если бы в руководстве научными коллективами были люди, заинтересованные в этом, настоящие ученые, жившие интересами науки. Только такие люди могли предложить разным лабораториям-фирмам единую стратегию развития отдельных фирм и предприятия в целом на основе гибкой схемы, позволяющей использовать преимущество большого коллектива при решении крупных комплексных проблем и малых фирм при выполнении мелких заказов. Это позволяло бы строить единую политику по оснащению предприятия современной техникой, по подготовке кадров высшей квалификации, по обучению и повышению квалификации сотрудников, по содержанию аспирантуры и ученого совета и т.д. и т.д.
Однако, к большому сожалению, к руководству коллективами, в том числе научными, пришли менеджеры, которых интересовало не развитие научных исследований, а недвижимость, находящаяся в их распоряжении.
Это обстоятельство не позволило воспользоваться сложившейся благоприятной ситуацией в научных коллективах, не сплотило в научное объединение эти коллективы, а, напротив, раскололо их на отдельные составляющие, и, в конце концов, выкинуло их «на улицу», т.е. на случайно арендованные площади.
Этот путь прошли все, образованные в недрах ВОДГЕО малые предприятия, в том числе ДАР/ВОДГЕО. Восемнадцать лет располагалась фирма на площадях НИИ ВОДГЕО, строя свою стратегию развития независимо от ВОДГЕО. Точнее, на этих площадях находились только Московский и Подмосковный филиалы ДАР/ВОДГЕО. Важной составной частью стратегии фирмы было образование на местах, в разных регионах своих филиалов. Филиалы стали расти как грибы после дождя, но, конечно, не сразу, а после семи лет образования фирмы в Москве (Комсомольский пр-т, 42) и Московской области (г. Железнодорожный, Кучино, Гидрогородок, 15). Еще до продажи недвижимости в ВОДГЕО филиалы фирмы образовались в г. Астрахань (1999 г.), Саратов (2000 г.), Тольятти (2000 г.), Краснодар (2002 г.), Омск (2002 г.), Чебоксары (2003 г.), Челябинск (2004 г.), Красноярск (2007 г.), Самара (2007 г.), Казань (2008 г.), Ростов-на-Дону (2008 г.), Республика Казахстан (2010 г.), Санкт-Петербург (2011 г.), а также представительства в г.г. Обнинск, Волгоград и Южно-Сахалинск.
Все эти филиалы и представительства располагались на арендованных площадях. У каждого из этих коллективов своя история образования, развития, а у некоторых и ликвидации в период кризисных явлений в стране. Начиная с 2011 года и по настоящее время Московский филиал ДАР/ВОДГЕО и центральный аппарат фирмы стали располагаться в г. Москве, Большой Столешников переулок, 9. За этот период численность сотрудников объединения НПО «ВОДГЕО», основную часть которых составлял коллектив ДАР/ВОДГЕО, доходила до 350-400 человек. Из них более 60 человек с научными степенями и званиями кандидата и доктора наук, старшего, ведущего, главного научного сотрудника, профессора, а также несколько десятков ГИПов и других ведущих специалистов проектно-изыскательного и строительного профиля.
Оценивая общий путь от образования фирмы до настоящих дней, наглядно представляешь себе роль многих специалистов, определивших успешное развитие и долголетие фирмы, благоприятную творческую атмосферу в коллективе, способствующую его сплоченности и отсутствию излишней текучести кадров. В юбилей уместно отдать должное всем, кто обеспечил развитие фирмы, новые рабочие места, повышение квалификации сотрудников, выплату достойной заработной платы и т.п.
Мне это нетрудно сделать, поскольку все 25 лет я занимал и занимаю пост Председателя Совета директоров ДАР/ВОДГЕО, и в течение 11 лет до 2003 года был Генеральным директором фирмы. Судьба мне уготовила стать отцом и матерью ДАР/ВОДГЕО. «Дедушкой и бабушкой» фирмы следует считать двоих сотрудников лаборатории дренажа ВНИИ ВОДГЕО. Это мой непосредственный учитель, научный руководитель, доктор технических наук, профессор Муфтахов Ахмет Жаляевич. Невысокого роста, порывистый, стремительный в движениях Ахмет Жаляевич был одним из моих научных руководителей еще в аспирантуре, в которой я обучался в Астрахани, в АстРыбвтузе. После смерти основателя научного направления, связанного с подтоплением градопромышленных территорий Абрамова Сергея Кузьмичам, руководителя лаборатории ВНИИ ВОДГЕО, Ахмет Жаляевич, как наиболее талантливый из учеников Абрамова, выиграл конкурс на замещение вакантной должности руководителя лаборатории, переехал в Москву и около десяти лет руководил этой лабораторией. В период образования фирмы ДАР/ВОДГЕО Муфтахов занимал должность главного научного сотрудника лаборатории дренажа, оставив, по настоянию врачей, после инфаркта должность руководителя. Ахмет Жаляевич для меня до сих пор олицетворяет образ настоящего ученого, для которого его научная деятельность была любимым детищем. Про него можно без всякой натяжки сказать, что наукой заниматься он мог 24 часа в сутки, оставаясь при этом абсолютно счастливым человеком. Единственным конкурентом у процесса научных исследований Муфтахова было застолье с песней, весельем, где он, не имея сколь-нибудь выдающихся голоса и слуха, ухитрялся быть центром компании. Причиной этого были его энергия, энтузиазм и, главное, любовь к застолью, в котором он мог, наконец-то, расслабиться, отдохнуть от науки. Еще одной любовью у Ахмета Жаляевича были «12 стульев» Ильфа и Петрова. Он мог их бесконечно цитировать и требовал этого же от своих аспирантов. В науке Муфтахов А. Ж. оставил след как создатель методов расчета различных видов дренажа (головной, однолинейный, двухлинейный, систематический, кольцевой, пластовый, лучевой и др.), а также прогнозов подтопления градопромышленных территорий в гидродинамической постановке.
К другому представителю в паре «дедушка-бабушка» фирмы ДАР/ВОДГЕО я отношу Коринченко Игоря Владимировича, кандидата технических наук, старшего научного сотрудника лаборатории дренажа. В определенном смысле Игорь Владимирович был прямой противоположностью Муфтахова. Если Муфтахов получал истинное удовольствие от процесса научного исследования, то Коринченко бывал бесконечно рад оторваться от этого процесса и поговорить! Поговорить, о чем угодно, что пришло в голову или навело случайно вслух брошенное слово кого-либо из сотрудников или гостей лаборатории. Он сразу преобразовывался, глаза сверкают, улыбка-ухмылка не покидала его лица во всё время разговора. Коринченко был счастлив, когда собеседник молчал, не прерывал его, внимательно слушал и адекватно реагировал. По сути, ему не нужен был собеседник – ему нужен был слушатель!
Игорь Владимирович был ведущим специалистом по подбору конструкций фильтровой части дренажа в разных условиях, в т. ч. пористого дренажа. Мне всегда было обидно за судьбу Коринченко, который, имея блестящий энциклопедический ум и почти полное отсутствие логического мышления, вынужден был заниматься техническими проблемами. Гуманитарий по природе вынужден был быть физиком по жизни. Не удивительно, что колесница рыночных отношений выталкивала Коринченко на обочину, где единственной его поддержкой оказалась фирма ДАР/ВОДГЕО. Последние годы своей жизни по моему заданию он посвятил сбору и обобщению методов оценки фильтрационного питания и уже после его смерти фирма выпустила рекомендации по оценке величины инфильтрационного питания грунтовых вод при техногенном подтоплении территорий промышленной и селитебной застройки. Эта совместная наша работа была не единственной. Вплотную вместе с Игорем мы проработали несколько месяцев в Ливии, где я разрабатывал новые методы экспресс-наливов и экспресс-откачек из скважин для оценки фильтрационных параметров слабопроницаемых пород в условиях площадки намечаемой атомной станции «Сирт». Игорь готовил оборудование для выполнения этих методов, а потом мы вместе самозабвенно проводили эти исследования на площадке будущей атомной электростанции, расположенной на берегу Средиземного моря, куда выходила пустыня Сахара. Именно здесь много лет спустя варварски уничтожили Кадафи – вождя ливийцев, которые при нем жили как «у Христа за пазухой». Мы, как представители ученого мира, должны были читать лекции нашему коллективу, работавшему в Ливии. На этих лекциях я представил Игоря как дедушку русского дренажа. Это вскоре стало его прозвищем, и он очень гордился таким прозвищем и потом уже долгие годы. Иногда так и представлялся: «Игорь Коринченко – дедушка русского дренажа!» Главное, что внес Коринченко И.В. В фирму ДАР/ВОДГЕО, – это не его профессионализм, а ту долю чувства юмора, которая обязательно должна присутствовать при выполнении сложных задач в напряженной обстановке. А напряженная обстановка в нашем деле не заставляет себя ждать долго: то исходных данных нет, то заказчик сам не знает, чего хочет, то заказчик хам-деляга, который так и думает, как тебя «кинуть», то властные и налоговые органы проявляют к тебе повышенное внимание и т.д. и т.п. Без чувства юмора, без некоторого пофигизма: «И это пройдет» один шаг до стресса. Справедливости ради следует сказать, что чувство юмора присутствовало у Коринченко, и он как-то само собой культивировал его в коллективе, а вот «пофигизма» по отношению к силовым структурам любого ранга – от жены до КГБ – у него отродясь не было. Он скорее в этом отношении был паникер, чем пофигист. Поэтому и ушел из жизни рано, неожиданно, несмотря на свойственное ему чувство юмора.
Жизнь показала, что стрессоустойчивым в начальном коллективе фирмы был Митрущенко Виктор Яковлевич. Однако вскоре после образования фирмы он ушел в свое отдельное плаванье по российскому рынку, традиционное для страны: «Здесь купи – там продай!» До настоящего времени мы поддерживаем редкие, но теплые взаимоотношения, поэтому знаю, что он верно оценил свои возможности, способности, нашел свою нишу.
Весьма специфическое и очень важное место как на начальном этапе, так и в настоящее время в фирме занимает Селюков Александр Владимирович – специалист по очистке природных и сточных вод. В нашу лабораторию дренажа он попал не случайно. В тот период многие лаборатории ВНИИ ВОДГЕО стали разваливаться под натиском рынка и Алексеев Владимир Сергеевич, один из руководителей ВОДГЕО того времени, посоветовал мне взять к себе Селюкова. Поскольку, как я уже говорил выше, рынок подталкивал меня к решению проблем в комплексе и под «ключ», то Александру Владимировичу в рамках лаборатории я поручил направление очистки и утилизации дренажного стока, а в фирме – направление водоснабжения и водоотведения. Как де-факто, так и де-юре Селюков Александр Владимирович был и остается главным технологом по этому направлению в фирме. Важным достоинством Селюкова является его умение не только теоретически, но и методами лабораторных и натурных испытаний выбирать и доказывать наиболее эффективные технологические решения при проектировании, пуско-наладке и эксплуатации очистных сооружений в разных условиях. Глубокие знания химических процессов, происходящих при очистке воды различного состава, огромный опыт работы фирмы и Селюкова в разных регионах, непосредственное участие в проведении натурных испытаниях, научное обобщение получаемых результатов – всё это вместе позволяет мне относить Селюкова Александра Владимировича к числу ведущих специалистов страны в данной области.
Если научный потенциал фирмы питался школой ВНИИ ВОДГЕО, то проектно-изыскательские направления в фирме могло возникнуть только со стороны. Мне удавалось заключать договора от имени фирмы на проектирование систем инженерной защиты отдельных объектов и территорий, а выполнение их осуществлять на «шабашной» основе с привлечением специалистов соответствующего профиля.
Однако на начальном этапе это направление закрывал еще один член нашего коллектива – Прокофьева Елена Владимировна.
Бывшая моя аспирантка, только что защитившая кандидатскую диссертацию по расчетам долговечности дренажа из пористого бетона, пришла в аспирантуру из проектного института, где работала в проектном отделе инженерной подготовки и инженерной защиты территорий аэропортов. Поскольку к тому же Елена Владимировна была моей женой, то ей, кроме проектных работ, пришлось выполнять самые различные роли в фирме, быть моим помощником, кассиром, секретарем, курьером, заниматься составлением договоров, подготовкой конкурсной документации (тогда были конкурсы, которые потом заменили тендерами!), выполнением рядовых поручений генерального директора, т.е. всей той работой, которую следует отнести к организационной. С ростом фирмы Елене Владимировне пришлось совсем оставить проектную деятельность, сосредоточившись на работе исполнительного директора фирмы, в качестве которого она проработала до самого пенсионного возраста. В настоящее время Елена Владимировна работает в фирме в качестве моего помощника, т.е. по сути дела в той должности, с которой она начала свою деятельность в фирме.
За четверть века работы в фирме многое чего было и менялось в деятельности Елены Владимировны. Но я часто вспоминаю курьезные случаи, которые то и дело возникали при пересылке документации поездами, самолетами (был такой период в 90ых годах), образованием ячеек для хранения стабилизационного фонда фирмы в коробках из-под обуви (был период полного недоверия к банкам). Фонд этот формировался и хранился в американской валюте, поскольку рубль выделывал такие выкрутасы, что от него пытались избавиться сразу же. Неравномерность поступления заказов и выполнение договоров приводило к тому, что стабилизационный фонд, т.е. число коробок из-под обуви, определялся двузначным числом, и у Елены Владимировны появлялись проблемы его хранения. В другие периоды он оставался на дне коробки и возникала проблема полного банкротства фирмы. Следует, однако, признать, что за 25-летний период существования фирмы задержки в заработной плате сотрудникам не было никогда. Пустые коробки были, а задержек не было!
Другое необходимое направление деятельности фирмы взяла на себя моя дочь Куранова Елена Николаевна, которая известна сейчас в фирме под фамилией мужа – Леонова. В то время Елена Николаевна заканчивала учебу на мехмате МГУ и ей нетрудно было выполнять роль главного бухгалтера фирмы. Безусловно, ее деятельность не ограничивалась только бухгалтерской деятельностью. Ей долгое время пришлось обеспечивать юридическую защиту фирмы, ее безопасность.
Полученный таким образом опыт работы в фирме на базе мехматовского образования позволил ей впоследствии не только стать Генеральным директором фирмы, но и заочно закончить аспирантуру, защитив диссертацию, связанную с разработкой новых методов расчетов дренажей. Главным достоинством Елены Николаевны как Генерального директора фирмы является даже не опыт и профессионализм, а отношение к людям, к коллективу. За 25-летний период работы в фирме она сумела завоевать безусловный авторитет, который представляет собой важную составную часть успеха фирмы в целом. Этот авторитет не связан с занимаемой должностью, а вырос из умения разбираться в людях, проявлять человечность и строгость там, где это необходимо. Елена Николаевна умеет слушать других, признавать свои ошибки, аргументировать свои решения, генетически настроена на оказание всей возможной помощи каждому сотруднику и коллективу в целом, владеет искусством управления личного интереса сотрудника с интересом коллектива в целом. Еще одно достоинство Генерального директора – это желание сделать фирму высокотехнологичным современным предприятием, обеспечить высокую производительность труда не ради получения максимальной прибыли, а ради обеспечения достойного уровня жизни сотрудников, их социальной защиты, создания новых рабочих мест и условий для профессионального роста. Далеко не всё получается, как из-за внутренних причин, т.е. своих ошибок, так и внешних, правительственных ошибок, на словах, желающих создать благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса, а на деле пока идет только ужесточение контроля за бизнесом. Это ведет не только к бросовым затратам, потерям времени, но и к стрессам, ужесточению образа жизни и производственной деятельности, потери радости творчества в труде. Но, кажется, бизнес и стресс – это те две субстанции, как и любовь и разлука – две «верные подруги» не могут одна без другой. Не всегда удавалось увернуться от стрессовых ситуаций и Елене Николаевне. В такие периоды она передавала свои обязанности Генерального директора в другие руки, освобождая себя от стрессовых ситуаций, почва для которых у Генерального директора, самая что ни на есть, благодатная.
Пожалуй, представленная выше шестерка людей и есть тот росток, корень, из которого выросла фирма ДАР/ВОДГЕО. С самого начала фирма опиралась на коллектив лаборатории дренажа НИИ ВОДГЕО и, прежде всего, на тех сотрудников, которые в Кучино занимались моделированием фильтрационных и миграционных потоков применительно к конкретным объектам. К ним следует отнести Верле С.В., Копейкину Л.Н., Садретдинову Н.А. и Ярунину Е.Б. Впоследствии, после моего переезда из Кучино в г. Москву на Комсомольский пр-т, 42, в состав фирмы влились Хохлатов Э.Я., Расторгуев А.В., Куликова Т.М.
Все 25 лет проработали в фирме Садретдинова Наталья Александровна и Куликова Татьяна Михайловна ведущими специалистами в отделах математического моделирования. Этот отдел вначале возглавлял Расторгуев Александр Владилинович, блестящий ученый и человек. Хохлатов Эдуард Михайлович с самого начала до ухода на пенсию был главным научным сотрудником, некоторое время (2003-2004 гг.) занимая пост Генерального директора фирмы. Светлана Валентиновна Верле по моему заданию разработала рекомендации по определению базовых цен научно-исследовательских работ при проектировании объектов водоснабжения, водоотведения, гидротехники, инженерной гидрогеоэкологии, что позволило повысить достоверность определения базовых цен, в том числе наших научных исследований. Сейчас в фирме успешно работает дочь Верле Наталья Юрьевна Крупник, заполнив ту нишу, которая образовалась в связи с необходимостью Светланы Валентиновны выполнять функции бабушки. Такая семейственность, смена поколений приветствуется в фирме и получили широкое распространение (Курановы, Шевчики, Какаловы, Куксины, Коростилевы, Криксуновы и т.д.).
Верле С. В., Копейкина Л. Н., Расторгуев А. В., наряду с другими, стали авторами методических рекомендаций по оценке риска и ущерба при подтоплении территорий – первым детищем издательства фирмы.
Вскоре наметился серьезный дефицит проектировщиков и изыскателей, который фирме приходилось ликвидировать привлечением соискателей из других организаций. В начале 90ых годов у нас были тесные связи со многими известными организациями этого профиля: Союзводоканалпроект, Фундаментпроект, Гипропоммунстрой, ПНИИИС и др.
Эти связи до поры до времени позволяли успешно выполнять заказы по проектно-изыскательским работам. Но по мере увеличения количество заказов, их сложности возникла необходимость иметь такого рода специалистов в штате. Эта проблема решалась в фирме по двум направлениям, а именно: прием на работу специалистов из разваливающихся ведущих организаций в Москве и образования филиалов в регионах, где развал институтов этого профиля приобрел еще больший размах. Всё происходило как бы, само собой.
Мои связи с институтом Гипропоммунстрой стали тесными еще за 10 лет до образования фирмы. Проектировщики обращались к науке довольно часто, это была принятая в СССР практика взаимопомощи и повышения квалификации. Взаимопомощь проявляется в бесплатных консультациях, которые отдельные ученые или научные лаборатории в устной форме проводили для всех желающих. Часто проектировщики просили в письменной форме давать рекомендации по тем или иным вопросам. Повышение квалификации специалистов проектного института проводилось, как правило, в виде лекций, которые ученые читали непосредственно на рабочих местах проектировщиков. Такие лекции по расчетам дренажей я несколько лет читал в Институте Гипропоммунстрой, где познакомился с молодым энергичным ГИПом Криксуновым Юрием Яковлевичем, приглашал его к себе в заочную аспирантуру, а после организации фирмы стал приглашать в качестве соисполнителя по проектным работам. В конце концов наша связь привела к тому, что Юрий Яковлевич вместе с целой группой опытных проектировщиков и изыскателей (Ковалева Алиса Петровна, Коробова Ольга Борисовна, Комарова Галина Евгеньевна, Челюканова Галина Владимировна, Панус Олег Юрьевич, Маслов Сергей Николаевич, Балденков Геннадий Михайлович стали сотрудниками НИИ ВОДГЕО и ДАР/ВОДГЕО. Некоторые из них до сих пор в строю. Сам Юрий Яковлевич, оставаясь ГИПом, уже долгие годы выступает в качестве заместителя генерального директора по гидротехническому направлению в фирме.
Вскоре Юрий Яковлевич привел в фирму своего бывшего коллегу по Гипропоммунстрою Преображенского Валерия Владимировича с молодыми специалистами – сметчиками. Все они работают по настоящее время, как Преображенский В.В., так и начальник сметного отдела Киреева Ольга Георгиевна, инженер-сметчик Гурьевич Татьяна Викторовна. Их приход в фирму значительно повысил профессиональный уровень и качество проектной документации.
В это же время наметились первые успехи в создании филиалов в регионах. Филиалы, конечно, образовывались не по «щучьему велению по моему хотению», а на вполне реальной почве, которая в то время была создана в том или ином регионе. Первым образовался Астраханский филиал, чему способствовали как объективные, так и субъективные обстоятельства. К объективным обстоятельствам я отношу выполнение фирмой ряда крупных заказов по г. Астрахани и Астраханской области. В частности, нами была составлена, утверждена в правительстве России Федеральная программа инженерной защиты территории г. Астрахани от подтопления, выделено финансирование и проводились активные работы по этой программе. Эта программа впоследствии явилась основой и для выполнения юбилейных работ к 450-летию Астрахани. В состав работ входили работы по благоустройству города, проведению дноуглубительных работ по всем каналам и протокам города с организацией необходимой проточности в них, строительству берегозащитных сооружений и набережных в городской черте и др. Значительные работы проводились также по защите территорий в связи с подъемом уровня Каспийского моря, в том числе, поселка Оля как международного морского порта на Каспийском море. В это же время из Челябинска в Астрахань по семейным обстоятельствам переезжал мой друг и коллега Шевчик Александр Петрович, который возглавлял одну из лабораторий в Челябинском филиале института ВОДГЕО. Ему я и предложил должность директора Астраханского филиала фирмы ДАР/ВОДГЕО. Он с энтузиазмом принял это предложение. Это было знаковое событие в истории ДАР/ВОДГЕО. Александр Петрович довольно быстро стал важной и неотъемлемой частью коллектива всей фирмы, а не только Астраханского филиала. В 2003 году я предложил Шевчику переехать в Москву и принять на себя функции главного инженера как в НИИ ВОДГЕО, так и в ДАР/ВОДГЕО. Авторитет Александра Петровича рос как на дрожжах в обоих коллективах. Этому способствовали его интерес и энергия, с которыми он брался за любое дело, его глубокие и энциклопедические знания предмета, высокая квалификация и профессионализм, его человеческие качества: порядочность, неравнодушие, желание и способность помочь любому, кто нуждается в этой помощи, способность любую монотонную, скучную ситуацию превратить в праздник. И всё это сочеталось с высокой требовательностью к себе и окружающим! Александр Петрович мог умело балансировать на гранях чудачества, высокого философского полета мысли, задорной пляски и упоительного пения бесконечно широкого репертуара. Он был своим человеком во всех филиалах фирмы, был легок на подъем, много времени бывал в командировках. Индивидуальность Шевчика А. П. во всех ее проявлениях способствовала сплочению коллектива ДАР/ВОДГЕО и, вместе с тем, раздражала руководство НИИ ВОДГЕО, в результате чего он был уволен с должности главного инженера института, но, естественно, занимал пост заместителя Генерального директора фирмы ДАР/ВОДГЕО.
Александр Петрович переживал факт увольнения из НИИ ВОДГЕО и рассматривал его как потерю связи с коллективом института. Потеря связи с руководством института его не беспокоила. Но никакой потери связи Шевчика с коллективом института фактически не произошло. Он как был связан со всем коллективом института ВОДГЕО и фирмы ДАР/ВОДГЕО, так и оставался до самой смерти, которая вследствие тяжелой быстротечной болезни настигла его, полного замыслов, надежд, мечтаний 16 января 2015 года.
Многое Александр Петрович успел сделать для коллектива, для фирмы, для страны. Во-первых, он «раскрутил» Астраханский филиал, оставив его на плечи уже подготовленного им же нового директора Куранова Сергея Геннадьевича. Сейчас этот филиал является одним из самых больших филиалов фирмы, насчитывая более 80 сотрудников. Во-вторых, большую роль Александр Петрович сыграл в создании Саратовского филиала, Тольяттинского, Омского, Челябинского филиалов, представительств в Обнинске и в Республике Казахстан. Это обеспечило широкое представительно фирмы в разных регионах страны, способствовало расширению заказов и имидже фирмы в стране. Кроме того, большую роль Александр Петрович сыграл в сплочении научной и проектно-изыскательской частей коллектива фирмы. Он был одним из немногих специалистов, которые одинаково хорошо разговаривали и на научном и на проектно-изыскательском языке. Он же закрывал брешь представительства фирмы на заседаниях разного уровня от президентских, правительственных, думских и министерских до областных, муниципальных, ведомственных, заводских заседаний. В то же время Шевчик А.П. успевал поставить на поток в фирме несколько направлений деятельности, относящихся к водохозяйственному комплексу. В частности, в последние годы он возглавлял направление, связанное с составлением схем водоснабжения и водоотведения сел, поселков городского типа, малых, больших и крупных городов. Большое влияние Александр Петрович оказал и на формирование «генералитета» фирмы. В настоящее время как Генеральный директор Леонова Елена Николаевна, так и ее заместители Куринов Сергей Геннадьевич, Тимофеева Екатерина Александровна, Белевич Анжела Зигмундовна к числу своих учителей относят и Александра Петровича.
Сергей Геннадьевич стал работать в ДАР/ВОДГЕО заместителем директора Астраханского филиала. Оба – и Шевчик А.П. и Куранов С.Г. – коренные жители Астраханской области, хорошо знакомы с ее проблемами. Шевчик преподавал в АстрРыбвтузе Сергею, который после ВУЗа успел поработать в комсомоле, осуществляя руководство студенческими бригадами области, направляя их во все уголки нашей необъятной Родины. Но перестройка смела не только СССР, но и многие структуры в ней. Рынку оказалось ненужным студенческое строительное движение, что и привело Куранова С.Г. в ДАР/ВОДГЕО. Здесь бывшие преподаватель и студент быстро нашли общий язык, филиал стал развиваться. Этот рост филиала перенес по очереди одного и другого в Москву, в центральный аппарат фирмы. Сергей Геннадьевич долгое время был директором Московского филиала и заместителем Генерального директора, затеял структурную перестройку в фирме, организовав совместную работу нескольких филиалов над одним крупным проектом. Такой дистанционный подход в проектной деятельности имеет свои достоинства и недостатки. С приобретением опыта достоинства стали превалировать над недостатками, связи между филиалами укрепились. Методология совместного проектирования несколькими филиалами позволила Сергею Геннадьевичу сосредоточиться над получением крупных заказов в ранге первого заместителя Генерального директора. В нем сохранилась «закваска» комсомольского вожака, которую он удачно использует в современной своей деятельности, пытаясь привить и сохранить дух соревновательности, перевыполнения плана и т.п.
Путь Астрахань-Москва (ВОДГЕО), который пришлось мне проделать в 1980 году, выиграв конкурс на замещение вакантной должности старшего научного сотрудника ВНИИ ВОДГЕО, в разное время и при различных обстоятельствах пришлось проделать Шевчику А.П., Куранову С.Г., Тимофеевой Е.А., Коротееву Д.Г. Екатерина Александровна заняла место директора Астраханского филиала после отбытия в Москву своих предшественников совсем не потому, что она была дочерью моего давнишнего, еще со студенческой скамьи, Коростылева Александра Дмитриевича. Они, отец и дочь, работали в ДАР/ВОДГЕО до назначения директором уже несколько лет.
По известной указанной причине я был в курсе их работы и мог оценить перспективность молодого тогда специалиста. Кроме того, зная с детства Екатерину Александровну, мне проще было увидеть ее задатки руководителя. Надежды сбылись. Некогда молодой специалист Екатерина Александровна уже в молодые годы стала опытным руководителем и сейчас занимает посты заместителя генерального директора ДАР/ВОДГЕО и Генерального директора НИИ ВОДГЕО, той его части, которая сохранилась после продажи всей недвижимости института хозяевами, купившими прославленный институт для последующей его перепродажи. Взвалив на себя эту нелегкую ношу, Екатерина Александровна мужественно, миссионерски несет ее, пытаясь сохранить то немногое из славного прошлого, что осталось в устаревшей форме, соединив с современным, рыночным в рамках объединения НПО «ВОДГЕО». Достойная миссия, которая имеет вполне реальные перспективы, особенно если учесть, что в руководстве НПО «ВОДГЕО» почти все еще молодые, но уже опытные специалисты. Одним из таких является директор Московского филиала ДАР/ВОДГЕО Дмитриев Вадим Валентинович. Он долгое время возглавлял строительное направление в фирме. Сейчас он руководит всем филиалом, включая и строителей. Вадим Валентинович «вырос» в ДАР/ВОДГЕО со студенческой скамьи МГСУ, поступив ко мне в аспирантуру. В производственную программу Дмитриева В. В. входит повышение труда за счет технического перевооружения фирмы на базе современных методов проектирования объектов водохозяйственного комплекса. В характере Вадима Валентиновича настойчивость, упорство, достижение цели занимают главенствующее место, что, вкупе с приобретенным опытом работы, дает веские основания надеяться на положительный результат в его работе.
С самой лучшей стороны как в организационном, так и в профессиональном планах зарекомендовала себя Максимова Оксана Васильевна, уже несколько лет возглавляющая Астраханский филиал – кузницу руководящих кадров ДАР/ВОДГЕО. Оксана Васильевна относится к той категории руководителей, про которых говорят, что они «горят на работе». Вызывает восхищение ее энтузиазм, постоянная настроенность на защиту любого члена своего коллектива, забота о престиже филиала, умение отстаивать свое мнение, как и желание слушать мнения других, перенимать их опыт. Оксана Васильевна вместе с тем – командный игрок. Она умело опирается на опыт и профессионализм главного инженера филиала Бреуса Бориса Васильевича, хорошо знает достоинства и недостатки каждого члена своего коллектива. Вместе с тем она вместе с Борисом Васильевичем активно участвует в реализации планов всей фирмы в целом, в том числе, в проведении совместных работ силами нескольких филиалов, умело отстаивая при этом интересы Астраханского филиала.
Важную роль в фирме играл Коротеев Дмитрий Геннадьевич, который перешел из Астраханского филиала в Московский, где занял пост главного инженера фирмы, выполняя часто и обязанности главного инженера наиболее сложных проектов. Мне лично очень импонируют такие свойства Дмитрия Геннадьевича как стремление освоить новое, еще не изведанное в своей практике. Он не боится ответственности за выполняемую им работу, никогда не перекладывает эту ответственность на кого-либо. И это свойство Коротеева Д. Г. не содержит в себе каких-либо элементов лихачества или безрассудства. Оно основано на твердом убеждении: «Я инженер, я должен это делать. Меня учили этой профессии 5 лет!» Сложнее Дмитрию Геннадьевичу дается тот участок работы, который связан с взаимодействием с заказчиком, с людьми. Этому, действительно, плохо учат в институтах, поэтому приходится учиться на своих ошибках.
Быстро вырос в нашей организации в качестве одного из ведущих специалистов главный инженер проекта Станкевич П.П. Я пригласил Павла Павловича к нам на работу в фирму из Харькова по рекомендации Кузьмина В.В. (старшого), который был приглашен мною из того же города несколько раньше. Владимира Викторовича я знал по учебе в аспирантуре как одного из талантливых учеников Муфтахова А.Ж. Мне очень хотелось поддержать научное направление в фирме, поддержать обучение, повышение квалификации, подготовку кадров высшей квалификации внутри фирмы. Этот факт предопределил приглашение Кузьмина В. В., и в тот период Владимир Викторович полностью справлялся со своими обязанностями заместителя генерального директора по развитию перспективных направлений в фирме. Он успел сформировать в фирме отдел охраны окружающей среды под руководством Харитоновой Н.В., отдел гидравлических расчетов, отдел гидрогеоэкологических изысканий, подготовил к защите не только свою докторскую диссертацию по оценке безопасности подземных вод, но и кандидатские диссертации Ворсунова Павла Анатольевича по защите территорий от нефтяных загрязнений, Болдырева Кирилла Александровича по прогнозам процессов кондиционирования подземных вод в пласте. В период кризиса 2008-2009 гг. Кузьмин В.В. занимал должность директора Московского филиала, а затем организовал и возглавил Санкт-Петербургский филиал. Кузьмина и Станкевича объединяла в г. Харькове не столько работа, сколько дружба в юности. Думаю, для Павла Павловича это обстоятельство сыграло важную роль на начальном этапе работы в фирме. Он сразу взялся за новую для себя работу ГИПа и сейчас является важным звеном в цепи специалистов высшей квалификации фирмы ДАР/ВОДГЕО.
Одним из самых опытных директоров филиала вот уже почти двадцать лет является Чуносов Дмитрий Валерьевич. Он бессменно возглавляет Саратовский филиал, выполняя в то же время функции заместителя Генерального директора.
История становления Саратовского филиала во многом напоминает историю создания Астраханского филиала. Возник он не потому, что я хорошо знаю Саратов, закончил в этом городе механико-математический факультет известного, знаменитого университета им. Н.Г. Чернышевского, а потому, что в 90ых годах прошлого века институт ВОДГЕО и фирма ДАР/ВОДГЕО проводили большие работы по инженерной защите городской территории от подтопления. На базе наших работ при администрации г. Саратова было создано управление по инженерной защите от опасных геологических процессов, которое не только занималось эксплуатацией систем инженерной защиты, вело наблюдения за положением уровня грунтовых вод и его составом, но и разработало программу работ на длительный период, включая научные и проектно-изыскательские работы. Эти работы выполнялись в Москве в ДАР/ВОДГЕО, что требовало постоянного присутствия наших специалистов в Саратове. Объективная реальность того времени «родила» Чуносова Д.В., а затем и филиал, который Дмитрий Валерьевич развил до 80 и более человек. Глубоко понимая экономическую ситуацию в стране, Чуносов надежно ведет свой «корабль» с бессменным «боцманом» – главным инженером филиала Какаловым Игорем Леонидовичем по «коряжистым водам» рыночной экономики страны.
Важные ниши в фирме занимают Краснодарский и Тольяттинский филиалы. Краснодарский филиал под руководством Погорельцева Алексея Николаевича с самого рождения взял курс на решение задач водоснабжения и водоотведения в области «под ключ».
Он самостоятельно или вкупе с другими филиалами фирмы выполняет самые разнообразные работы: от составления схем водоснабжения и водоотведения г. Сочи до изысканий, проектирования, изготовления и поставки оборудования, проведения пуско-наладочных работ и эксплуатации систем водоснабжения и водоотведения в поселках Краснодарского края, на промышленных предприятиях, базах отдыха, курортах г. Сочи и всего Краснодарского края и за его пределами во многих регионах России от Санкт-Петербурга до Южно-Сахалинска. Алексей Николаевич еще в молодые годы, до образования фирмы ДАР/ВОДГЕО, защитил диссертацию во ВНИИ ВОДГЕО, в период распада СССР был вынужден заниматься самой разнообразной деятельностью, никак не связанной с его образованием и ученой степенью, но позволяющей выжить, содержать многодетную семью.
Назначение его директором не существующего в то время Краснодарского филиала ДАР/ВОДГЕО встретил как живительный глоток воздуха, возвративший его к полноценной жизни. Сейчас его филиал прочно стоит на ногах, решая, наряду с другими, задачи производства и сборки типового оборудования с технологией очистки питьевых и сточный вод, апробированной в сложных условиях, в т.ч. в условиях сильного антропогенного воздействия.
Очень важную роль в развитии Краснодарского филиала играет Храмко Марина Анатольевна, которая взяла на себя функции главного инженера филиала, осуществляя не только руководство проектными работами, но и выполняя обязанности ГИПа, технолога и др.
Другую важную нишу занимает Тольяттинский филиал, специализируясь на проведении комплексных изысканий под строительство, для выполнения буровых работ на воду, проектирования локальных систем водоснабжения, водоотведения, гидротехнического строительства, монтаж насосного, очистного оборудования, автоматики, систем автономной канализации.
Тольяттинский филиал вырос на базе работ, которые ВОДГЕО и ДАР/ВОДГЕО долгое время проводили на АвтоВАЗе, промышленная площадка которого, отдельные корпуса и цехи подтапливались подземными водами. С момента строительства завода по настоящее время уровень грунтовых вод поднялся под площадкой завода в среднем более чем на 20 метров, вызывая различного рода негативные последствия. В отличие от большинства филиалов нам не удалось на первых порах найти достойного директора филиала, способного к развитию филиала. Развитие филиала началось с момента назначения директором Куксина Сергея Ивановича, сотрудника Астраханского филиала, одного из моих аспирантов. В настоящее время достойным продолжателем дела Сергея Ивановича является Сторожев Павел Вячеславович. В состав филиала входят аккредитованные химическая, грунтовая и радиологическая лаборатории, необходимая техника и оборудование для проведения инженерно-геологических и гидрогеоэкологических изысканий.
А что же наука? Научные направления, несмотря на обилие сотрудников ДАР/ВОДГЕО с учеными степенями и званиями, с каждым годом играли всё меньшую роль в фирме. Главной причиной было отсутствие заказов на выполнение научных исследований как таковых. Я уже отмечал выше, что государство пошло на преднамеренный развал ведомственной науки, что лишило научного сопровождения отдельных отраслей. Это губительно сказывалось и сказывается до сих пор не только на развитие отраслей, но и на подготовку кадров высшей квалификации для этих отраслей. В этом плане фирма ДАР/ВОДГЕО оказалась тем небольшим осколком зеркала, которое наглядно демонстрирует эту непростительную ошибку. Что я имею в виду?
Понимая необходимость, важность развития отраслевой науки, руководство ДАР/ВОДГЕО, вопреки государственному веянью, всячески цеплялось за возможность проведения научных исследований в фирме. В результате за время существования фирмы было защищено несколько диссертаций, издано более сотни научных статей, выпущено издательством фирмы ряд монографий, сборников научных статей, научно-методических рекомендаций по профилю работы фирмы. Защитившие диссертации и получившие научные степени и звания сотрудники составляют основной руководящий состав фирмы: Председатель Совета директоров Куранов Н.П., д. т. н., профессор, Генеральный директор Леонова Е.Н., к. т. н., заместитель генерального директора Шевчик А.П., к. т. н., заместитель генерального директора Тимофеева Е.А., к. т. н., заместитель генерального директора, директор Саратовского филиала Чуносов Д.В., к. т. н., Исполнительный директор Прокофьева Е.В., к. т. н., Главный технолог Селюков А.В., к. т. н., Директор Краснодарского филиала Погорельцев А.Н., к. т. н., директор Челябинского филиала Быковец В.П., к. т. н., руководитель отдела Садретдинова Н.А., к. т. н., руководитель отдела Ткаченко А.Е., к. т. н., руководитель отдела Коростылев А.Д., к. т. н., ведущие специалисты Каримов Р.И., к. т. н., Киселев А.В., к. т. н., Кумов П.В., к. т. н.
Этот факт говорит о том, что мы, таким образом, сумели подготовить кадры высшей квалификации для себя, для своей фирмы. Но не только! Расторгуев Александр Владимирович, к. т. н., много лет проработал в фирме ДАР/ВОДГЕО. Это дало ему возможность не уйти торговать «спичками», а перейти на преподавательскую работу в МГУ. Еще ряд ученых ДАР/ВОДГЕО перешли на другие работы по специальности из-за отсутствия заказов на научные исследования в фирме. К таким относятся Кузьмин Владимир Викторович, защитивший диссертацию на соискание ученой степени доктора технических наук, занимал руководящие должности в ДАР/ВОДГЕО, Куранов Петр Николаевич, подготовивший диссертацию на соискание ученой степени доктора технических наук, занимающий в разное время должности от старшего научного сотрудника до Генерального директора, Болдырев Кирилл Александрович, к. т. н., перешедший в корпорацию «Атом», Расторгуев А. А., закончивший аспирантуру ВОДГЕО и защитивший кандидатскую диссертацию у нас, работающий ныне в Курчатовском институте и др. Все они составляют нашу гордость и понимание в поисках научных школ, к которым государство оказалось более благосклонным.
Из специалистов в проектно-изыскательской деятельности в каждом филиале их роль отражена в приведенных в данном сборнике статей директоров филиалов, что, конечно, уместнее. Здесь же попытаюсь отразить роль специалистов фирмы финансово-экономического и юридического профиля. Сразу скажу, что в бизнесе, во всяком случае, в российском бизнесе их роль в развитии фирмы трудно переоценить. Если в первые 10 лет развития фирмы Леонова Елена Николаевна одна вполне справлялась со всеми этими проблемами, то с развитием бизнеса, со всё возрастающим желанием государства помочь малому и среднему бизнесу, с постоянными попытками упростить и упорядочить процедуры взаимодействия бизнеса с контролирующими органами, понадобилось в фирме создавать отдельно бухгалтерскую службу и службу безопасности, экономический отдел, юридический отдел и пр. Хочу отметить профессионализм и неравнодушие главного бухгалтера Шульгиной Евгении Владимировны, бухгалтера Семичевой Анастасии Борисовны, заместителя главного бухгалтера Кирюшиной Екатерины Владимировны, начальника отдела кадров Колесниковой Татьяны Владимировны, экономиста Кузнецовой Светланы Михайловны, юриста Мединцевой Надежды Георгиевны. Огромным авторитетом в фирме пользуется Куликов Александр Александрович – старший системный администратор. Этот авторитет вырос у сотрудников на базе высокого профессионализма, безотказности Александра Александровича. Семья Куликовых – мать и сын – представляют собой важный кирпич в фундаменте фирмы ДАР/ВОДГЕО.
Управляет этим сложным хозяйством, помимо Генерального директора Леоновой Е.Н., заместитель генерального директора Белевич Анжела Зигмундовна. Она уже около двух десятков лет в фирме, знает не только все тонкости взаимодействия с налоговыми и силовыми структурами, но и особенности работы с каждым филиалом в отдельности с учетом специфики региона и специфики личности директора филиала. Эффективная деятельность этого направления фирмы позволяет ей оставаться «на плаву» в течении всего 25-летнего периода. За весь период деятельности ДАР/ВОДГЕО не было ни одного дня задержки заработной платы сотрудникам, что является результатом слаженной деятельности всех производственных и вспомогательных структур фирмы.
В юбилейную дату хочется объять необъятное и назвать всех, кто внес свой вклад в развитие фирмы. Понимая, что это невозможно, благодарю тех, кто служил и служит фирме, в том числе тех, чьи фамилии здесь не прозвучали, кому я и хотел бы, да не сумел, отдать должное.
Четверть века – не малый срок и сделано за этот период не мало. Желаю фирме долголетия, преданности и профессионализма сотрудников на базе квалифицированной работы и достойной оплаты труда. И пусть хотя бы в рамках фирмы восторжествует принцип: «От каждого – по способностям, каждому – по труду!»